IBM, näkee tulevaisuuden pilvessä, katkaisee IT:n. Yksikkö

Split-up-strategia heijastaa sitä, kuinka ratkaisevasti laskenta on siirtynyt pilveen.

IBM ilmoitti, että se luopuu vanhasta teknologiapalveluliiketoiminnastaan ​​keskittyäkseen pilvilaskentaan ja tekoälyyn.

IBM ei ole 109-vuotisen historiansa aikana usein johtanut teknologian suuntauksia. Mutta se on sopeutunut ja lopulta menestynyt kerta toisensa jälkeen.

Se yrittää mennä taas sopeutumisreitille.

IBM myönsi torstaina haasteen ja tarttui yrityksen mahdollisuuteen nopeutuvassa siirtymässä pilvilaskentaan. Yhtiö kertoi luopuvansa vanhasta teknologiapalveluliiketoiminnastaan ​​keskittyäkseen pilvilaskentaan ja tekoälyyn.

Tänä vuonna toimitusjohtajaksi tullut Arvind Krishna kutsui muutosta IBM:n maamerkkipäiväksi, joka määritteli yrityksen uudelleen.

Split-up-strategia heijastaa sitä, kuinka ratkaisevasti laskenta on siirtynyt pilveen. Nykyään lähes kaikki uudet ohjelmistot luodaan pilvipalveluina, jotka toimitetaan Internetin kautta etäpalvelinkeskuksista. Laskentamalli tarjoaa yritysasiakkaille enemmän joustavuutta ja kustannussäästöjä, joita myydään maksullisena palveluna tai vuositilauksina.

IBM oli myöhässä pilvimarkkinoilla, joilla Amazon oli edelläkävijä, kun se aloitti Amazon Web Services -palvelun vuonna 2006. Mutta IBM on viime vuosina tehnyt suuren ponnistelun pilvipalveluihin ja -ohjelmistoihin, ja sen 34 miljardilla dollarilla vuonna 2018 ostamalla jakelijan Red Hatin. pilvikehittäjien käyttämistä avoimen lähdekoodin ohjelmistoista ja työkaluista.

Haastattelussa IBM:n johtajan puheenjohtaja ja entinen toimitusjohtaja Ginni Rometty sanoi, että tekoälyllä tehostettu pilvilaskenta on nyt IBM:n kestävä alusta.

IBM räätälöi pilvistrategiaansa auttaakseen yritysasiakkaita siirtymään uuteen teknologiaan ja muodostamaan näin nopeasti kasvavan ja terveen liiketoiminnan markkinajohtajien Amazon Web Services, Microsoft ja Google keskuudessa.

Pääliiketoiminta IBM-nimen säilyttäen tulee olemaan sen pilvitoiminnot sekä sen laitteisto-, ohjelmisto- ja konsultointipalveluyksiköt. Ne tuottavat noin kolme neljäsosaa IBM:n liikevaihdosta.

Kuva

Luotto...Brian Ach / Getty Images

Erotettava liiketoiminta, jota ei vielä nimetä, on IBM:n perusteknologiapalveluliiketoiminta, joka ylläpitää, tukee ja päivittää tuhansien yritysasiakkaiden laskentatoimintoja.

Tämä liiketoiminta on suuri, ja sen liikevaihto on noin 19 miljardia dollaria vuodessa, ja siitä tulee erillinen julkinen yhtiö. Mutta tämä liiketoiminta ei ole siellä, missä kasvumahdollisuudet piilevät teknologialiiketoiminnassa.

IBM ei ole kyennyt luomaan yleistä kasvua vuosiin, mikä on pettymys sijoittajille. Viime vuonna yhtiön liikevaihto laski 3 prosenttia 77 miljardiin dollariin.

IBM:n suorituskykyä on jarruttanut sen vanhan linjan liiketoimintojen rappeutuminen, vaikka uudemmat yritykset, kuten pilvi, kasvoivat.

Vuosien varrella IBM on toistuvasti myynyt yrityksiä, joiden kannattavuus oli heikentynyt, ja keskittynyt kannattavampiin tuotteisiin ja palveluihin. Henkilökohtaiset tietokoneet, levyasemat, sirujen valmistus ja osa teknologiapalveluista on luopunut.

Mutta teknologiatukitoiminnan irrottaminen erilliseksi yritykseksi on erityisen iso askel. IBM:n tulevaisuus on pienempi yritys, enemmän niche-teknologiayhtiö, sanoi Michael Cusumano, professori Massachusetts Institute of Technologyn Sloan School of Managementista.

Krishna sanoi, että yritysjakauman tarkoituksena on vapauttaa keskittyneemmän IBM:n kasvu. Hän lisäsi, että yhtiön pitäisi tuottaa keskimääräistä yksinumeroista liikevaihdon kasvua lähivuosina.

Krishna sanoi haastattelussa, että ero oli huipentuma IBM:n kasvavalle keskittymiselle pilveen ja A.I. kasvun moottoreina. Strateginen kysymys, hän sanoi, oli: Mitä en tarvitse?

Vastaus oli palveluliiketoiminta, joka tukee ja ylläpitää yrityksille teknologiaa. IBM:n mukaan liiketoiminnalla erillisenä yrityksenä pitäisi olla enemmän taloudellista joustavuutta, koska sen ei enää tarvitse kilpailla emoyhtiön rahoituksesta.

Krishna kieltäytyi ennustamasta, kuinka spinoff vaikuttaisi työllisyyteen. Mutta teknologiatukiliiketoiminta on leikannut työllisyyttä viime aikoina.

IBM:n osake nousi lähes 6 prosenttia kaupankäynnin loppuun mennessä torstaina.

Yritys on asettanut itsensä hybridipilvilähestymistavan mestariksi. Se yrittää viedä yritysasiakkaansa pilvilaskentaan hylkäämättä heidän vanhaa teknologiaansa kokonaan.

IBM on jäljessä suurimmista ja rikkaimmista pilvipalveluntarjoajista, joita johtavat Amazon ja Microsoft, jotka kuluttavat kymmeniä miljardeja vuodessa laajoihin tietokeskusverkkoihinsa. Analyytikot sanovat, että IBM ei pysty kilpailemaan laajan pilvipalvelun kanssa.

Joten IBM on valinnut hybridipolun ja esittänyt itsensä pilvimarkkinoiden Sveitsiksi, joka pystyy liittymään Amazonin, Microsoftin ja Googlen Internet-pilviin sekä IBM-pilveen.

IBM:n sisällä oleva palveluosasto tekee suurta liiketoimintaa erikoistuneiden ohjelmistojen kirjoittamisessa monille yritysasiakkailleen. IBM:n pilvistrategian on sovitettava yhteen sen mukautetun ohjelmistokehityksen kanssa, Mr. Cusumano, M.I.T. professori, sanoi.